六安西門子模塊代理商

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當世界經濟面臨著網絡化和全球化大潮的時候，采購鏈管理也面臨著無法躲閃的變革。

西門子公司是一家有150多年歷史、橫跨數個產業的航空母艦式的公司，僅僅西門子信息與移動通信（以下簡稱西門子移動公司）一家公司的供應商浩如煙海，分布在全球的各個角落，如何與他們協同作戰？如何做到“精益采購”？如何從采購環節中節省成本？“我們產品的價格每年都20%—25%的下降，這筆錢從哪里來？只有從供應體系中擠出來?！蔽鏖T子移動公全球采購中國部門的德籍副總裁柯逸華（Michael Kalweit）告訴記者。全球集約化采購是西門子公司進行采購管理、節約采購成本的關鍵，西門子移動公司的采購系統是西門子公司整個全球采購網的一部分。

全球統一采購

過去很長一段時間里，西門子公司通訊、能源、交通、醫療、照明、自動化與控制等各個產業部門根據各自的需求獨立采購。隨著西門子公司的逐漸擴大和發展，采購部門發現不少的元部件需求是重疊的：通訊產業需要訂購液晶顯示元件，而自動化和控制分部也需要購買相同的元件。由于購買數額有多有少，選擇的供應商、產品質量、產品價格與服務差異非常之大。

精明的西門子人很快就看到了沉淀在這里的“采購成本”于是，西門子公司設立了一個采購委員會（Procurement Council），來協調全球的采購需求，把六大產業部門所有公司的采購需求匯總起來，這樣，西門子公司可以用一個聲音同供應商進行溝通。大訂單在手，就可以吸引全球供應商進行角逐，西門子公司在談判桌上的聲音就可以響很多。對于供應商來說，這也是一個好事情。以前一個供應商，可能要與西門子公司的六個不同產業部門打交道，而現在只需要與一個“全球大老板”談判，只要產品、價格和服務過硬，就可以